2017年4月1日，县社机关工作人员、二级单位全体上岗人员在县社4楼会议室召开2017年工作部署会。会上县社各分管领导分别安排了今年的工作，主任魏伟作了主题讲话。魏主任对当前综合改革的政策形势作了全面而深刻分析和阐述，就我社改革的目标、任务和今后的重点工作作了全面的部署，并对大家提出了具体要求。

一、提倡三讲三求，重塑供销形象。1、讲政治、求团结；2、讲奋斗、求发展；3、讲纪律、求稳定。

二、推进改革创新，壮大供销实力。要求大家解放思想，改革创新，要用改革的办法来破解矛盾，改革永远在路上。1、大力推进资产管理制度改革，联合社有责任、有权力进行调配，在不改变租赁格局的前提下，将二级单位的资产集中管理。借助省市投资平台大力开展融资工作。2、大力推进企业经营改革。摒弃因循守旧思想，利用自身优势在加工、种植、养殖等方面创办企业和专业合作社。并把该项工作作为年终考核目标。3、探索经理任用制度改革。实行能者上、庸者下用人机制，不论年龄、学历、身份，实行经理年薪制改革，把经理的综合业绩与企业效益紧密挂钩。

三、狠抓项目建设，促进供销发展。1、做好综合改革验收工作，推进监事会组织建设，抓好亮点，建好台帐；2、申报国家级百强县级社；3、争创国家电子商务示范县，与总社“供销E家”对接；4、大力发展中医药产业，推进“五药”并举战略；5、壮大村级综合服务社；6、培育新的经济实体。

最后要求大家莫做旁观者，积极行动起来，共同把供销社的事业办好，办红火。