通城县供销社大力推进综合改革
（2016年8月29日）

自今年省农村改革领导小组和省供销社把通城县供销社列入全省供销社综合改革试点县社之后，通城县供销社高度重视，在县委、县政府的领导下，目前主要抓了以下几项重点工作：
一、结合实际，切实抓好宣传发动和组织领导
1.争取县委、县政府对供销社综合改革的支持。年初，我社多次向县委、政府汇报当前中央和省市有关供销社综合改革的政策，寻求县委、政府对供销社综合改革的支持。在我社努力下，县委、政府大力支持供销社综合改革，于今年2月15日以县人民政府的名义决定向咸宁市人民政府申请将通城县供销合作社纳入全省供销合作社综合改革试点单位，上报了《通城县人民政府关于申请将通城县供销合作社纳入全省供销合作社综合改革试点单位的请示》。今年6月湖北省农业农村改革专项领导小组下发对《省供销社关于报请审定第一批综合改革试点单位的请示》的批复（鄂农改组发【2016】2号）文件，同意通城县供销社作为全省供销社综合改革第一批试点县。

2.认真宣传部署综合改革工作。今年3月10日，我社组织机关全体工作人员、二级单位负责人、党支部书记召开会议，认真学习中央和省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的意见的文件精神。要求大家认真学习，结合实际思考，可以办的、可以改的立即行动起来，积极探索综合改革的方法和途径。7月1日，在有全体党员参加的庆祝建党95周年大会上，我社党组对综合改革工作进一步作了安排部署，指出了当前存在的问题，提出了我社改革的总体要求，指导思想，目标任务，基本原则，明确了具体措施。7月8日，再次召开二级单位负责人综合改革动员学习专题会议。8月16日，召开学习贯彻咸宁市委、市政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》文件精神，机关全体干部职工，二级单位负责人和分管负责人参加，会议传达学习了市委关于深化改革的文件精神，并将文件印发给各基层单位学习思考，作为改革行动指南。

3.成立县社综合改革领导小组。8月，我社印发了《关于成立县供销社综合改革领导小组的通知》（隽供销【2016】8号）文件，成立了以主任为组长的综合改革领导小组，设立了综合改革办公室，组建了3个专班，即体制改革专班、业务改革专班、宣传协调专班。为综合改革顺利开展提供有力的组织保障。

二、突出重点特色，着力推进综合改革进展

1.提升村级综合服务社服务功能。今年，为搞好便民、惠民服务，强化村级综合服务社的服务功能，我社对全县146家村级绽合服务社进行升级改造，先后投资15万元按计划在升级改造53家的基础上，对余下的94家中条件较好、服务功能较强的堆山村级综合服务社等10家综合服务社进行升级改造。开通电子商务，充话费、缴电费等，同时考虑到我县是打工大县，为方便村民存取款不出村，我社与县建行合作，在10家村级综合服务社增设村级便民存取款点。为广大村提供存取款便利。

2.依托专业合作社积极参与产业扶贫工作。我社充分利用农民专业合作社扎根农村的优势，积级参与产业扶贫。在扶贫工作中中药材公司表现突出。中药材公司在搞好自身业务发展的同时，认真贯彻完成县委、政府的中心工作，充分体现供销社服务“三农”办社宗旨。特别是“主题党日+”活动开展以来，按照上级要求，结合自身优势，积极参与产业扶贫，作好“+”文章。发挥我县农民擅长、爱好药材种植优势，找准切入点，大力推进产业扶贫工作。成立了”湖北黄袍山药材种植专业合作社联合社“。目前，黄袍山药材种植专业合作社的药材种植发展势头较好，主要种植品种：杜仲500亩，厚朴500亩，黄柏200亩，金银花50亩，菊花500亩，白芨120亩，黄精50亩，七叶一枝花50亩。种植地域涵盖塘湖镇、麦市镇、五里镇、马港镇、四庄乡、石南镇、大坪乡等。药材种植作为产业扶贫的重要支点给当地农民带来了实实在在的好处，形势喜人。

在药材种植过程中，中药材公司抽调经验丰富的技术人员，从购买种子、种苗、带栽种、培植、管理、加工、销售实行全程跟踪服务，提供技术指导，市场信息咨询，产品加工管理等进行无偿服务。今年黄袍山药材种植专业合作社计划产值750万元，种植净利润350万元，助农增收100万元。药材种植投入低，见效快，技术含量不高，给“三农”带来吹糠见米实实在在的好处。中药材公司在搞好本县药材种植的同时，积极配合市供销社深入通山县大畈村长摊村，帮助村民种植白芨，发展势头较好。

3.积极开展土地托管工作。通城县是一个农业县，也是一个打工大县，农村精装劳动力外出打工后，由于种田投入大，收入低，相当一部分农田撂荒现象严重。为改变这一现象，大坪惠民农机专业合作社适应形势发展要求，采取市场运作灵活方式，推动土地流转，开展土地托管，把土地集中到种田大户和农机专业合作社经营，解决土地撂荒难题，提高劳动效益。让农民省钱，省心，省力。合作社坚持以人为本，以德为先，以乐求财的原则。在自愿的基础上与农户签订土地流转托管协议。专业合作社负责人黎鸿龙。目前，合作社现有社员65人，注册资金150.24万元，土地托管面积2900亩，农机具60台套，建筑面积500平方米，占地5亩，机库3间，机修50平方米，仓库300平方米，日烘干能力100吨，大米碾米机一台40吨，工厂化育秧10亩，储粮仓库2500平米。合作社拥有大型收割机，植保机，高速插机耕，拖拉机，碾米机。年收入100万元。

    三、今后重点工作

1、进一步完善供销社治理机制。建立健全监事会管理制度，成立社有资产管理委员会，切实加强人员和资产管理，保障社有资产安全增值。

2、突出特色，认真总结我社中药材公司发展药材种植生产、服务产业脱贫、加快自身发展的经验，着力发挥县中药材公司在中药材种植、加工、销售方面的独特作用，把供销社综合改革与产业扶贫、精准扶贫结合起来，学习经验，集中智慧，突出重点，以改革求发展，在全省深化供销社综合改革中创出特色，创出品牌，成为亮点。

3、进一步完善、推广惠民农机专业合作社模式，搞农民土地托管工作。

   4、大力发展农村电子商务项目。同我县无忧乡购商务有限公司合作，实行股份制运作，前期已在乡镇试点并取得实效。累积经验后，在条件成熟的情况下深化发展。

   5、发挥并运营好资产优势。由于我社过去的企业买断改制工作中头脑冷静，大部分资产得以保留。至目前我社资产市值估价达1.6亿元，年租金总额700万元，是全系统赖以生存和发展的基石。但由于多种原因，设有资产潜力未得到充分发挥。进一步加大社有资产监管，完善租赁制度，盘活闲置资产是当前工作的主题。

   6、创办砖茶厂。我地茶叶资源丰富，销售渠道较多，茶叶公司和锦山茶业专业合作社发展势头较好。我社将利用自身优势，由茶叶公司领办，以锦山茶业专业合作社为主体，投资40万元，采用股份合作的形势创办通城砖茶厂。既可助农增收，又可增加企业收入，搞好为农服务工作。

   7、恢复传统经营项目，创新经营机制。搞好农资经营。采用农资供应+农户种植+加工销售一体化的合作模式。与我县产粮大户直接联系，成立水稻种植专业合作社，实行集约化种植、加工、销售。

    组建汽车修配4S店。我社利华汽车修配公司本是老牌汽车修配企业，因对方原因失业。但公司的汽修人才仍在，通城还没有一家4S店，因此，组建一家4S店对利华公司来书有利无弊。一是有汽修人才，二是有汽修市场。

    8、在县委、政府的统一领导下，着力加强部门协同，在“三社一院”（基层供销社、专业合作社、村级综合服务社合作社、庄稼医院）建设、农村电子商务发展、农业龙头企业建设等方面形成合力，创出品牌，创出特色。重点在农村电商、专业合作社和农业产业化龙头企业上实现新的突破。争取县委、政府支持，把再生资源产业园项目落到实处。

9、按照省供销社和市供销社的统一部署，完成好各项改革工作任务。请求上级社进一步加大支持力度，关心通城县供销社的发展。