会议要求，省社出资企业、直属单位和机关处室要认真学习贯彻落实总社“六代会”和省半年经济工作电视电话会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来。要按照“六代会”要求，全面推进供销社综合改革，加快社有企业发展和联合社自身改革，在构建农业社会化服务体系、打造基层综合服务平台、提升流通服务等方面进一步提升为农服务功能；要按照全省经济工作电视电话会议的要求，保持定力、提升气力、壮大实力，继续咬定发展不放松，坚持竞进提质不动摇，扎实做好下半年经济工作。

省社副主任明平安代表省社通报了上半年省社出资企业、直属单位经营指标完成情况和主要工作情况。对于如何做好下半年工作，强调出资企业直属单位要认真学习中央11号文件和总社“六代会”精神，做到三个“再认识”。一是对供销社的再认识。按照中央和总社要求，全面改革，积极转型，真正举起服务“三农”的大旗；二是对“互联网+”的再认识，利用现代信息化技术手段创新管理方式、创新经营模式、延伸产业链条，推动传统产业转型升级；三是对资本市场的再认识，要推进传统产业与资本市场的融合，提升资本运作水平，扩大融资渠道，引进战略合作伙伴，壮大企业实力。   

省社党组书记、主任赵东风会议总结讲话。他指出，上半年省社出资企业和直属单位工作可圈可点，面对经济形势复杂、经营困难突出、风险大的不利环境，实现了时间过半、任务超半。取得这样的成绩，得益于省社积极实施振兴县级供销社工程，修复了基层经营网络；得益于“项目兴社”战略，培育了新的经济增长点和新的支柱产业；得益于省社出资企业积极转型升级，创新了体制机制和经营模式。危机就是机遇，是检验实力的最好时机，省社出资企业和直属单位要经得起改革的考验、转型升级的考验和班子建设的考验，“立足稳、突出进、重在转、狠抓效”，做好面对更加复杂和困难环境的思想准备，保持定力、沉着应对。

    对下半年工作，赵主任强调了四个方面。一是坚持改革开放创新。改革是发展的动力，开放是发展的坐标定位，创新是转变发展方式、加快发展速度。省社出资企业和直属单位要深入学习领会中央11号文件精神，进一步解放思想，运用互联网技术和资本运作手段创新发展、加快发展。二是处理好发展速度和发展规模的关系。没有适当的发展速度就跟不上形势的变化，没有一定的发展规模就得不到市场地位，省社出资企业做大做强，既要加快发展，还要不断扩大经营规模。三是严格管理制度，规范管理体制机制。经营规模越大，越是要加强管理，管理跟不上，经营就会出大问题。四是加强团队建设和作风建设。要搭好平台，发挥团队的积极作用，企业经营管理不再依靠个人的单打独斗；要按照“三严三实”学习活动的要求，强化政治纪律和政治规矩，以更强有力的作风做出更大作为。（省社企业处）