但求荒野无闲田

---记通城县惠民农机农民专业合作社开展“三农”服务情况

  金秋九月，大坪乡下畈村平沃的田野上，只见成千上万亩沉甸甸的稻谷满畈铺金，数十台大型农机具在田畈中繁忙穿梭，黎逢友带着农机合作社的服务人员，趁着晴好天气收割着丰收的喜悦。这是通城县供销社创新“三农”服务模式领办的“惠民农机农民专业合作社”，开展“三农”服务的一个场面。该社法人代表黎逢友，一个土生土长的农民，为解决农村“谁来种田，田怎么种”这一“三农”工作中的难题，在县供销社大力支持下，在县农业、农机部门全面帮扶下，积极探索开展水田耕种合作，创新灵活多样、服务到位的种管模式，在服务“三农”工作中起到了很好的示范带头作用。

在荒芜中播种希望

2008年春节，打工回乡的黎逢友看到家乡成畈肥沃的田野一片荒芜，大量的青壮年劳力外出打工，土地无人耕作，深深刺痛了他的心。他和家人商量，决定放弃打工生活，采取承包土地的形式，在家中开展农业生产社会化服务。并向县供销社申请，组建农民农机专业合作社。在县供销社的全力帮助下，通城县惠民农机专业合作社于2008年4月创立，注册资金1050万元。合作社创办之初，采取灵活多样的合作形式，受到了周边农户的欢迎。一种是以土地入股、对半分成，一种是以每亩200-260斤谷进行托管，第三是以每亩300-380元的价格托管，第四是以农机入股、按工时计酬进行合作。

在合作社的带动下，所有入社成员，按照日常耕作期间每个耕作点的耕作行情、劳力资源、农资信息、药物防治等信息互相间及时反馈，互通有无；合作社定期和不定期召开经验交流会，集中举办培训学习班；各类农资、农机实行统一采购，为确保农资产品质量可靠，对统一采购的农资产品要求供货方实行信用担保，即在水稻收割后付款，如农资产品有质量问题就拒绝付款；每个耕作区域平时实行分户经营，独立核算，耕作旺季统一调度机械和劳动力，抢赶时节，不误农时。合作社实行“信息共享、统一采购、分户经营、互相合作”合作方式。

到2020年底，惠民农业农机专业合作社发展到社员总数515人，固定资产760万元，仓储面积10000平方米，股金总额800万元，从业人员682人，其中农机从业人员83人，常聘管理人员2人，专业技术人员12人，机械设备109台套，其中554型及以上大型拖拉机30台套，插秧机18台，半喂入收割机2台，全喂入收割机28台，谷物烘干机6台、喷药无人机一台。农田托管面积2.5万多亩，在水稻种值到收割销售过程中，实现了水稻生产的耕、种、管、收、加、销系列化服务，服务面积16万亩，范围覆盖大坪、北港、石南、五里、沙堆、四庄、隽水、崇阳、江西修水等地.

                                                                                                                                                                                                             在服务中赢得信誉

“三农”服务千头万绪，涉及到千家万户的切实利益。每家每户的服务要求不一样，服务的项目也不一样，既要解决好土地的托管，又要保障农户利益的实现，合作社面临着全新的挑战。在当时既没有成熟的管理模式，也没有现成的成功经验。黎逢友带领合作社几个骨干社员，积极探索，大胆改革，因地制宜确定了几种全新的服务模式，化解了服务中的各种矛盾，一是全程托管服务。水田生产的耕、种、管、收、加、销全程交合作社管理，共计托管面积2.5万亩；二是搞好环节服务。对无劳动力户、无牛户和无农机户等根据各农户不同需求提供环节服务，环节服务面积42000亩。

三是提供灵活服务。对种田缺乏技术或临时需要合作社提供服务的农户，给予施肥、灭虫、除草等技术服务和临时性其他服务，灵活服务面积28000亩。四是提供技术服务。组织合作社成员为农机户开展农机维修和技术服务。合作社成员用传帮带的形式共培训了175位农机手，其中机械插秧技术人员48人，培训收割机机手60人，拖拉机和收割机维修机手67人，帮助172户农机户维修保养农机具83台套，排除故障105次。五是共享服务。无偿向合作社成员提供作业信息和调济作业面积。通过灵活多样的服务，惠民农业农机专业合作社赢得了很高的信誉，2018年，该专业合作社被全国供销总社评为“国家农民专业合作示范社”，连续三年被县委、县政府在“丰收节”上授予“种田能手”、“种粮大户”、“科技致富能手”等荣誉称号！

         在品牌上赢得效益

    仅仅把田种好，经济效益微薄。为了全面提高专业合作社的经济效益和社会效益，让广大农户获得更大实惠。黎逢友从打造自己的“惠民”服务品牌入手，赢得了很好的社会效益。一是“解决了谁来种田”的问题。每年机耕水田和旱地面积2.1万亩，机插、洒播水稻面积2.2万亩，机收水稻面积2.1万亩，总作业面积为6.4多万亩，全年共计为5780户农户提供了农田作业服务，解决了4310户“无劳户”和2560户无牛户的农田作业难题。二是解决了“田怎么种”的问题。为引导农民逐步实行机械化作业，组织合作社成员为农机户开展农机维修和技术服务。合作社成员用“传、帮、带”的形式共培训了175位农机手，其中机械插秧技术人员48人，培训收割机机手60人，拖拉机和收割机维修机手67人，帮助172户农机户维修保养农机具83台套，排除故障105台次。三是解决了“粮怎么收”的问题。各种不同的服务方式以及大型烘干机的添置和仓储面积的扩大，解决了劳动力外出务工经商造成农忙季节劳动用工紧张的难题，而且抢抓了农时，减轻了农民的劳动强度。每年举办收割机、拖拉机培训班学习，提高了实际操作和维修保养技能，向农机户提供机具维修养技术服务。与此同时，社员收入明显提高。合作社年作业总收入达到641.6万元，年纯利润达431.5万元，其中社员最高作业收入达7.9万元，纯收入5.2万元，最低作业收入达4.8万元，纯利2.8万元，社员比入社前平均增收1.86万元。

                                                                                                                                                                                                                             在市场上拓展空间

     黎逢友带领专业合作社一路走来，服务范围从家门口扩大到周边乡镇、县市，农机化服务水平不断提高，服务模式不断完善，经济社会效益不断提升。但服务存在的短版制约了发展空间：没有自己的专属大米品牌，专业合作社的作业面积和规模较小，产后深加工能力不足等。在县供销社的具体指导下，黎逢友制定了合作社发展规划：一是提高大米品质。瞄准市场需求，种植口感好、味道香的优质稻谷作为今后合作社耕作发展主要方向。二是向粮食深加工方向发展。搞好谷物深加工，打造惠民合作社专属大米品牌产品，便于产品更好的进入市场。三是提高科技耕种技术含量。加大机械化作业规模，向高效率、高标准、集约化农业生产发展。四是实行订单农业。采取让利于农的办法，吸引湘鄂赣附近农户加入专业合作社，根据农户和市场的不同需求采用订单式农业合作，做到种、收、销一条龙服务到位，计划3年内土地托管面积达到10万亩。