深化综合改革  搞好三农服务

为贯彻落实县三级干部会议精神，我社围绕县委、县政府的中心工作，全力推进深化供销社综合改革，搞好“三农”服务，积极行动，全面部署今年工作。

指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕实施乡村振兴战略，和全面深化改革，解放思想，创新经营，强化管理，突出服务，奋力开创供销社工作新局面。

会后县供销社召开党组班子工作会议、机关全体工作人员会，贯彻落实县工作会议精神，研究部署今年工作。按照县委、县政府确定的项目建设年、民生改善年、改革深化年和党建提升年，这“四个年”的要求，确定我社今年的工作重点是，继续深化综合改革，着力提高为农服务的能力，加强社有企业管理，积极对接乡村振兴战略，进一步拓展企业服务三农的渠道。

主要措施：

1、积极参与精准脱贫攻坚战，进一步搞好产业扶贫工作。充分利用供销社自身优势，推广“企业+专业合作社+农户+精准扶贫户”的种植模式，新办2家中药材种植专业合作社。发挥供销社的种植技术、市场、信息方面的优势，助力我县“五药并举”战略。计划的四庄乡华家村建设200亩中药材种植示范园，其中100亩种籽、种苗培育基地。

2、进一步加强与农民融合发展的密切联系，积级发展农民专业合作社及其联合社，夯实供销合作社群众基础和组织基础。创办1家国家级示范社，1家省级示范社，3家市级示范社。提升“三农”服务水平，创新“三农”服务举措。

3、新建2家三农服务中心，提升三农服务中心的服务能力。

4、积极参与美丽乡村建设，建设好再生资源回收网络。以县供销社再生资金源回收中心为依托，在全县布局10个再生源回收网点，把触角延伸至乡镇、村庄，为建设设美丽乡村发挥供销社应有的作用。

5、在确保防患金融风险的前提高下，配合市供销社开展发展基金改革专项试点。

6、加强社有企业管理。以县委、县政府中心成区及棚户区改造成为契机，优化经营发展平台，提高高黄金商铺效益。壮大社有企业实力。

7、以供销集团的形式积极与县农林水开发投资有限公司商洽联合经营，最大限度发挥社有资产规模效益。

8、进一步搞好招商引资工作，通过招商引资拓展供销社发展空间，重点搞好中农联农贸市场开发引进工作。

9，推行社有企业股份制改革，推进公司治理现代化。继续优化社有资金本布局。以股权投资为纽带加快系统企业并购重组。逐步推行全面预算管理，提高升企业管理的精细化水平。

                             通城县供销合作社

                            二0一八年三月十日