各县直公司、基层社：

为了全面、准确掌握县供销社系统各基层单位班子建设情况和财务运作状况，进一步加强基层经营管理队伍建设，强化财经纪律执行力度，促进全面从严治党在基层贯彻落实，经县社党组研究决定，作为2017年开年重点工作，一季度对全社下属单位进行班子考核和财务审计工作。现就有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持从深化供销社综合改革的大局出发，进一步贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，根据县委、县政府和县纪委、县委组织部的有关要求，通过考核和审计，发现问题，督促整改，增强纪律意识和规矩意识，着力加强县供销系统基层单位班子建设，着力规范下属单位重大事项管理，着力强化资产租赁和财务开支纪律，促进形成团结高效、规范管理、运转有序、和谐稳定的供销系统新的工作面貌和气象，为确保圆满完成县委、县政府和上级社交办的各项工作任务奠定坚实的基础。

二、考核安排

1、考核对象：副股级以上的在岗行管人员。

2、考核内容：德、能、勤、绩、廉5个方面。

3、考核形式：1领导班子及成员分别述职并上交材料；2民主测评； 3个别座谈（大单位座谈不少于15人，小单位不少于10人）；4民主推荐后备干部。

4、参加考核人员：各企业全体上岗人员、内退人员、职工代表、部分退休人员代表。

三、审计安排

1、审计年度：2015年、2016年。重大问题如涉及以往年度的将另行采用专项审计、延伸审计。

2、审计内容：收入（门店收入和其它收入），支出（包括招待费、其它费用、工资 、集资借款及利息、维修费、其它支出等）。

3、审计方式：对出纳现金盘存，审查租赁合同和借款合同，审查会计凭证，核对相关账目。检查企业财务收支核 算，执行县社新财务制度和财务规范化操作手册的情况。

四、有关要求

1、各工作专班要严守工作纪律，确保在规定的时间内完成考核、审计工作任务。考核、审计期间不准接受被考核单位的礼品、礼金和宴请。要善于发现和掌握第一手材料，敢于直面问题，客观分析问题，不准护短，不准瞒报审计中发现的问题。

2、考核、审计结束后，每个工作专班对所负责的每个单位分别出具班子考核情况报告和审计工作报告。每个单位的两个专题报告，由工作专班全体人员签名后向县社党组集体汇报，并作为工作档案保存备查。

3、凡以后发现哪个单位有违纪违规问题没有审出或审出后瞒报和弄虚作假的，将根据干部管理权限提请县委和县纪委追究专班负责人的责任。

五、工作分工

1、成立考核审计工作领导小组，组成人员如下：

组  长：吴  发

副组长：胡卫平、廖光明、胡四雄

成  员：毛汉明、洪国庆、徐学东、黄龙生、胡轶群、黄胜雄、黄国斌、吴曙光、吴萍。

2、分成两个工作专班:

一组负责人：胡卫平。成员：廖光明、徐学东、吴曙光、黄胜雄、黄国斌。负责工业品公司、生活资料公司、茶叶公司、废品公司、麦市供销社。

二组负责人：胡四雄。成员：洪国庆、毛汉明、黄龙生、胡轶群、吴萍。负责中药材公司、利华公司、生资公司、石南供销社、供销车队。

六、考核审计结果运用

1、班子考核情况与班子调整和行管人员运用挂钩。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，任用干事创业、忠诚干净、敢于担当的行管人员，重点是选好用好法人代表。

2、财务审计情况与整改及责任处理挂钩。对各项不合理、不合规甚至违纪违法问题要查明原因，具体分析，坚决督促整改，并视整改情况和情节轻重采取必要的组织处理和纪律处理措施。

各下属单位要高度重视，服从安排，认真组织，积极配合各个工作专班按时按要求高标准完成好工作任务。

二0一七年元月八日