2016年上半年工作总结

2016年，我社在县委、县政府的正确领导下，按照中共中央、国务院和湖北省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革》的文件精神，在省市供销社的指导下，以服务“三农”为宗旨，以主题党日+、“两学一做”活动为契机，积极深化供销社综合改革，狠抓党风廉政建设，抓稳定，保安全，促发展，取得了较好成效。

    1、上半年完成商品总购进3.8亿元，总销售3.96亿元。实现利润319万元；

2、完成了10家村级综合服务社升级改造；

3、我社已正式列入湖北省供销社15家综合改革县。

主要工作如下：

一、不断强化“两社一会”服务功能。

1、提升村级综合服务社服务功能。

今年，为搞好便民、惠民服务，强化村级综合服务社的服务功能，我社对全县146家村级综合服务社进行升级改造，先后投资15万元按计划在升级改造53家的基础上，对余下的94家中条件较好、服务功能较强的堆山村级综合服务社等10家综合服务社进行升级改造。开通电子商务，充话费、缴电费等，同时考虑到我县是打工大县，为方便村民存取款不出村，我社与县建行合作，在10家村级综合服务社增设村级便民存取款点。为广大村提供存取款便利。

2、积极参与产业扶贫工作。

    我社充分利用农民专业合作社扎根农村的优势，积级参与产业扶贫。在扶贫工作中中药材公司表现突出。

中药材公司在搞好自身业务发展的同时，认真贯彻完成县委、政府的中心工作，充分体现供销社服务“三农”办社宗旨。特别是“主题党日+”活动开展以来，按照上级要求，结合自身优势，积极参与产业扶贫，作好“+”文章。发挥我县农民擅长、爱好药材种植优势，找准切入点，大力推进产业扶贫工作。成立了”湖北黄袍山药材种植专业合作社联合社“。目前，黄袍山药材种植专业合作社的药材种植发展势头较好，主要种植品种：杜仲500亩，厚朴500亩，黄柏200亩，金银花50亩，菊花500亩，白芨120亩，黄精50亩，七叶一枝花50亩。种植地域涵盖塘湖镇、麦市镇、五里镇、马港镇、四庄乡、石南镇、大坪乡等。药材种植作为产业扶贫的重要支点给当地农民带来了实实在在的好处，形势喜人。

在药材种植过程中，中药材公司抽调经验丰富的技术人员，从购买种子、种苗、带栽种、培植、管理、加工、销售实行全程跟踪服务，提供技术指导，市场信息咨询，产品加工管理等进行无偿服务。

今年黄袍山药材种植专业合作社计划产值750万元，种植净利润350万元，助农增收100万元。药材种植投入低，见效快，技术含量不高，给“三农”带来吹糠见米实实在在的好处。中药材公司在搞好本县药材种植的同时，积极配合市供销社深入通山县大畈村长摊村，帮助村民种植白芨，发展势头较好。

二、 认真开展主题党日“+”活动。

年初，按照县委《关于在全县各级党组织建立“主题党日+”长效机制的通知》的文件要求，县供销社党组高度重视，精心部署。3月30日召开了党组会议专题研究、部署安排了“主题党日+”活动，并制定了实施方案；4月1日上午，机关党委组织机关全体党员干部、二级单位各支部书记、副书记、经理（主任）共36名党员到黄袍开展为革命先烈扫墓，敬献花圈，祭奠宣誓等活动。缅怀革命先烈的丰功伟绩，传承革命先烈精神，从而进一步增强了广大党员干部理想信念；认真学习贯彻全国“两会”精神及中央、省委和市委“两学一做”学习教育的重大部署要求，全体党员统一佩戴党徽，诵读《中国共产党章程》、收看了典型事迹及电视宣传片；党支部以“书记讲党课，学党章党规知识测试”为主题，以主题党日活动为载体，充分调动广大党员的积极性。以党建促供销社改革工作。“七一”前夕，对全系统特困党员进行慰问，把党组织的温暖送到困难党员心中，全社共计送去慰问资金1.93万元。

    三.努力提升供销社形象

自上世纪九十年代我社大门市场建设后，由于多方原因，机关一直没有自己的办公场所。全靠租借下级单位的房屋办公，环境差，办公条件差。人们心目中的供销社是一个“破旧差”的单位，供销社的“精气神”形象非常差。为提升自身形象，结合综合改革，今年3月份我社投资30万元对早年购置的原司法局办公楼进行简约装修。改善办公环境，改进办公条件，实行办公设施现代化。办公场所焕然一新。县社机关搬进了属于自己的办公楼，结束了20多年来县社机关无办公楼的历史。工作人员的“精气神”面貌有了改观，供销社的对外形象得到了提升。

    四、从严抓好安全维稳工作

今年，我社把安全、维稳工作作为工作中的重中之重，牢牢绷紧安全、维稳工作这根弦。把搞好了该项工作就是工作业绩放在首位。

一季度，我社召开安全、综治、信访维稳大会，全面部署了安全、综治、信访工作。与各二级单位分别签订了《安全生产责任状》、《综合治理责任状》、《信访责任状》，并要求各二级单位将上述工作任务分解到人，分解到柜。上半年各项工作有序运转。

    （1）安全工作稳实。

各二级单位将所属各门店的安全工作全部分解到行管人员，并分别签订了《安全包保责任状》。实行每周一小检，每月一大检，半年一普检工作机制。全部实行台账管理制度。对每一次检查，查出的隐患，整改的时间一一登记造册。年终县社以台账为凭据考核包保人员的工作情况。

   （2）信访工作扎实。

信访工作重在平常扎实抓。把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。对社内外上访反映的各种问题，在规定期限内及时调查核实。对反映属实的及时处理，对反映不实的及时予以澄清。2月份对麦市镇居民反映的供销社某干部的相关情况及时调查予以回复。6月份及时回复了纪委转来的我社与无忧乡购电子商务合作信件。4月份对原破产企业胡某要求解决的工伤补偿和“两参”人员要求提高工资的问题一一进行耐心的解释，并讲明只要是符合法律和政策的我们会毫不含糊的落实解决，对没有法律、政策支持的我们不能随意满足其要求。6月份，我社按照上级要求，认真贯彻落实“书记陪访”工作，每周一到周五都落实领导接访。上半年，没有出现越级上访和群体上访事件。

    （3）用心办好“温暖工程”

“温暖工程”自去年启动后，反响良好，今年我社各二级单位相应设立温暖资金。县社机关今年募集温暖资金1万元。在解决职工困难，安抚职工情绪方面，起了很好的作用。春节期间机关共慰问特困职工277人，慰问资金38500元。二级单位慰问职工86人，慰问资金44000元。建党节前夕，全社慰问特困党员19人，慰问资金19300元。平时，只要发现职工家里有困难，单位及时前往看望。上半年共计慰问职工200人次，送去慰问资金157000元。

                           通城县供销合作社    

                              二0一六年七月四日